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當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀是什么？房地產(chǎn)市場的分化情況怎么樣？新形勢下的我們該做什么產(chǎn)品、如何去做？各業(yè)務(wù)口“精工、服務(wù)”的導(dǎo)向是什么？帶著這些疑問，契合公司職業(yè)化建設(shè)要求，總裁以“新形勢下的我們路在何方？”為主題開啟第一課，各部門、商業(yè)事業(yè)部、城市公司同步完成了學(xué)習(xí)。

行業(yè)現(xiàn)狀方面，總裁從政策層面、市場層面、企業(yè)層面、項目層面以及制約目前房地產(chǎn)市場的兩把利劍-現(xiàn)房銷售與房產(chǎn)稅五個維度進(jìn)行了全面分析。透過現(xiàn)狀看市場，目前房地產(chǎn)市場已逐步細(xì)分，各種紅利消失，一、二線城市將是主戰(zhàn)場，城市內(nèi)板塊在分化，不會再有全面開花的情形；行業(yè)正在經(jīng)歷大洗牌、大變革的分化，房企數(shù)量將大幅減少，行業(yè)集中度將顯著提升，行業(yè)容錯率在下降，地產(chǎn)開發(fā)價值觀回歸，以客戶需求為導(dǎo)向，重提產(chǎn)品主義的同時，行業(yè)利潤趨向于社會平均行業(yè)利潤水平；目前房地產(chǎn)企業(yè)由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，掌握優(yōu)質(zhì)資源的國央企+專業(yè)能力優(yōu)秀、穩(wěn)健經(jīng)營的民營企業(yè)將成為市場主流；在項目分化方面，板塊銷冠項目市占率占具絕對優(yōu)勢，開發(fā)產(chǎn)品更加傾向于改善住宅，客戶的需求研究與創(chuàng)新能力成為制約產(chǎn)品定位的關(guān)鍵核心，同時在項目開發(fā)前期要明確土地、客戶、產(chǎn)品是否高度協(xié)同才能更好的做到“項目為王”。

面對行業(yè)與市場分化的局面我們該怎么辦？做什么樣的產(chǎn)品？總裁進(jìn)行了開放討論，同時根據(jù)今年公司提出“精工、服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合近期以來在“精工、服務(wù)”戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行上出現(xiàn)的問題與疑惑，總裁從各個業(yè)務(wù)口的導(dǎo)向出發(fā)，做出了具體解答與要求。

職業(yè)化建設(shè)是今年公司倡導(dǎo)的重心，體現(xiàn)在員工工作的態(tài)度、責(zé)任心、工作能力等方面，通過此次總裁課堂解答了很多員工近期內(nèi)心的疑惑，也指明了接下來的工作方向。“精工、服務(wù)”是干出來的，也希望各位同事充分發(fā)揮個人專業(yè)能力，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。